啟動(dòng)階段主要是了解單位自身的發(fā)展情況，建立融合甲乙雙方的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，制定評(píng)估計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)階段是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍的階段，對(duì)推動(dòng)整體評(píng)估工作的順利開(kāi)展具有重要意義。

1、評(píng)估申請(qǐng)：被評(píng)估方根據(jù)自身的情況填寫(xiě)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估申請(qǐng)表，描述單位的基本信息、已經(jīng)開(kāi)展的數(shù)據(jù)管理工作、預(yù)計(jì)開(kāi)始評(píng)估時(shí)間以及聯(lián)系人相關(guān)的信息等等。

2、建立評(píng)估團(tuán)隊(duì)：為保證評(píng)估工作的順利進(jìn)行，需要建立甲乙雙方一體的評(píng)估團(tuán)隊(duì)：

3、制定評(píng)估計(jì)劃：結(jié)合評(píng)估的范圍，制定評(píng)估工作的時(shí)間計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的評(píng)估時(shí)間，負(fù)責(zé)人等，并且征求評(píng)估決策委員會(huì)的同意。

4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估項(xiàng)目的重要活動(dòng)，由于數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估是相對(duì)比較新的領(lǐng)域，單位人員對(duì)此的了解不是特別多，因此需要通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的方式來(lái)普及數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估的概念、內(nèi)容，特別是評(píng)估所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)人員、管理人員。需要召集評(píng)估方的項(xiàng)目組人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門人員等一起召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，介紹項(xiàng)目開(kāi)展的目的、意義、主要的工作范圍和時(shí)間計(jì)劃，在單位范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的宣貫，為評(píng)估工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

第二、宣貫階段

標(biāo)準(zhǔn)宣貫階段主要是對(duì)甲方人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)介紹，幫助甲方人員了解標(biāo)準(zhǔn)的組成、評(píng)估的方法和過(guò)程，各方面評(píng)估的重點(diǎn)等，并且可以指導(dǎo)單位人員開(kāi)展自評(píng)估。同時(shí)也可以幫助乙方收集相關(guān)資料，深入了解數(shù)據(jù)管理工作的現(xiàn)狀。

1、標(biāo)準(zhǔn)宣貫：提供數(shù)據(jù)管理能力成熟度標(biāo)準(zhǔn)介紹、評(píng)估流程、評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)、能力成熟度評(píng)估案例等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)：

l數(shù)據(jù)能力成熟度模型介紹

l評(píng)估過(guò)程和方法介紹

l數(shù)據(jù)管理理論和發(fā)展趨勢(shì)介紹

l案例分析。

培訓(xùn)老師主要是國(guó)家工信安全中心評(píng)估師、工信賽昇DCMM創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室咨詢師，具有豐富的數(shù)據(jù)治理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2、資料收集以及分析：文檔資料是單位開(kāi)展數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的過(guò)程記錄、規(guī)章制度、管理流程等，是單位數(shù)據(jù)管理良好程度的重要體現(xiàn)，特別是過(guò)程中的記錄文件，能夠表明相關(guān)的制度、規(guī)范是否得到了良好的執(zhí)行。通過(guò)收集、分析各家信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)能力方面的資料，可以幫助了解單位數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀：

l各家單位根據(jù)資料收集清單提供相關(guān)資料

l評(píng)估團(tuán)隊(duì)研讀、分析各家所提供資料

l了解業(yè)務(wù)背景、明確評(píng)估重點(diǎn)

l初步掌握各單位數(shù)據(jù)能力現(xiàn)狀

3、現(xiàn)狀自評(píng)估：通過(guò)DCMM的培訓(xùn)可以幫助單位更好地理解

該標(biāo)準(zhǔn)，特別是了解相關(guān)的概念，然后在單位范圍內(nèi)普遍展開(kāi)數(shù)據(jù)管理能力成熟度的自評(píng)，基于設(shè)計(jì)好的問(wèn)卷，各部分人員根據(jù)自己的理解進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估過(guò)程中專家團(tuán)隊(duì)提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)和服務(wù)：

l根據(jù)自評(píng)表格了解自身情況

l收集、整理數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估資料

l對(duì)成熟度評(píng)估的各項(xiàng)指標(biāo)打分

第三、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估階段

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估是根據(jù)單位自評(píng)的情況、相關(guān)資料的了解之后，由乙方評(píng)估師在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)DCMM模型各方面進(jìn)行評(píng)分，主要的方式包括現(xiàn)場(chǎng)分析、面對(duì)面訪談等：

1、現(xiàn)場(chǎng)分析：結(jié)合前期對(duì)于單位資料的解讀、自評(píng)情況的分析，在甲方人員的配合下，對(duì)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型涉及的各個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的分析，過(guò)程中需要甲方團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵工作過(guò)程進(jìn)行展示，并且可能會(huì)調(diào)取相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)證。

2、面對(duì)面訪談：通過(guò)前期的溝通、了解，基本掌握單位數(shù)據(jù)管理的狀況，同時(shí)，根據(jù)單位數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的面對(duì)面訪談，了解單位數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題以及關(guān)鍵訴求。

第四、總結(jié)分析階段

根據(jù)對(duì)單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的了解，制定整體的數(shù)據(jù)能力成熟度等級(jí)分析以及評(píng)估報(bào)告，主要包含一些內(nèi)容：

1、各主題域成熟度等級(jí)的評(píng)估：根據(jù)數(shù)據(jù)成熟度評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)于各主題域的成熟度進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定單位在該主題域的成熟度等級(jí)。同時(shí)，根據(jù)對(duì)于單位現(xiàn)狀以及行業(yè)平均發(fā)展水平的了解，提出針對(duì)該單位在該主題域方面的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和針對(duì)性的建議。

2、評(píng)估報(bào)告與分析：?jiǎn)挝桓髦黝}域及整體的數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估報(bào)告，提出整體的數(shù)據(jù)管理成熟度方面的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)以及關(guān)鍵建議，并且結(jié)合單位數(shù)據(jù)管理發(fā)展的需求和業(yè)界數(shù)據(jù)管理的最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的制定單位數(shù)據(jù)管理能力提升的實(shí)施路線圖，包含數(shù)據(jù)管理成熟度提升的組織、制度、流程、功能等多方面的建設(shè)。

第五、報(bào)告審核階段

總結(jié)分析完成之后，國(guó)家工信安全中心會(huì)組織五名DCMM相關(guān)的專家對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，檢查評(píng)估過(guò)程的規(guī)范性、建議的針對(duì)性等，對(duì)通過(guò)評(píng)估的單位發(fā)放證書(shū)等：

1、專家評(píng)審：國(guó)家工信安全中心組織五名DCMM相關(guān)的專家對(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的評(píng)估過(guò)程、打分結(jié)果、分析報(bào)告等進(jìn)行審批，驗(yàn)證過(guò)程的合規(guī)性、結(jié)果的合理性。

2、證書(shū)發(fā)放：

對(duì)通過(guò)評(píng)審的評(píng)估報(bào)告以及相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，并發(fā)放DCMM等級(jí)證書(shū)。

第六、DCMM評(píng)估交付物

1、評(píng)分結(jié)果

根據(jù)對(duì)單位的問(wèn)卷調(diào)研、資料評(píng)審，訪談，環(huán)境檢查等工作，統(tǒng)一為單位的數(shù)據(jù)能力成熟度進(jìn)行評(píng)級(jí)，

具體評(píng)級(jí)結(jié)果樣例如下：

2、評(píng)估報(bào)告

單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的評(píng)估，幫助單位找到和同業(yè)最佳實(shí)踐的差距，定位自身的問(wèn)題，分析其中的原因，并給出清晰的評(píng)估報(bào)告；同時(shí)，根據(jù)單位數(shù)據(jù)管理的需要，以及業(yè)界最佳實(shí)踐，制定針對(duì)性的單位數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖，并且根據(jù)現(xiàn)狀的評(píng)估報(bào)告，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃。

3、評(píng)定證書(shū)

根據(jù)單位數(shù)據(jù)能力成熟度的評(píng)級(jí)結(jié)果，正式頒發(fā)數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)級(jí)證書(shū)。