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CMMI軟件能力成熟度模型集成
CMMI一級:初始級
企業對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。
企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI二級:管理級
企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。
企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
CMMI三級:定義級
企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。
在這一階段,企業的科學管理已經形成企業文化,更是企業內涵。
CMMI四級:量化管理級
企業的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施在質量上的波動。
CMMI五級:優化級
企業的項目管理達到了最高的境界。企業要能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。
CMMI認證收益
1.能保證軟件開發的質量與進度,能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范
2.有利于成本控制。因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控;
3. 有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化;
4. 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經驗, 而不是單純依靠某些人員;
5. 有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品,建立公司的效率指標
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